Nuevo!! Formación de facilitadores CEFE en Cusco, Perú.

En Cusco, Perú, del 19 al 31 de enero 2015.

Desde todos los aspectos posibles las estrategias de desarrollo local requieren de un elemento muy importante. el fortalecimiento de las capacidades locales para el planeamiento, para crear empresa, para gestionar su crecimiento y desarrollo -en lo posible- sostenible, creativo e innovador.

Esta es una invitación, para todos aquellos colegas que trabajan en el fomento del emprendimiento, la creación de empresas, asociatividad, desarrollo económico y temas similares. 

CEFE es una metodología de capacitación de jóvenes y adultos en los temas que refiero líneas arriba.

Es un  gusto comenzar esta nueva ruta de aprendizaje activo y altamente participactivo.

Camino de Master trainer.

Si estas interesado me escribes, con mucho gusto conversamos.

Si te quieres inscribir, completa el Registro de Inscripción

IDEAME ..-- y es latino.!!

IDEAME una plataforma de financiamiento colectivo.
Un emprendedor, aquel que lleva a la marcha una iniciativa de negocio, creativa, innovadora, tiene entre sus múltiples retos alcanzar el financiamiento necesario, cuando esas posibilidades se reducen, bien podrían servir los financiamientos colectivos.
Para conocer más sobre los detalles haz clic Aquí

Una lectura del comportamiento peruano.

Pocas personas han observado y explicado las cualidades peruanas generales. En el siguiente enlace una lectura de los caracteres de algunos países.
Gestión de la interculturalidad en Perú.

Documental Bye bye Barcelona, ohh no!!

Una más sobre porque con el turismo no necesariamente "ganamos todos".
Las actividades de promoción y el despegue del turismo en los destinos más destacados, también generan impactos negativos, y se van sintiendo desde la población local. En el siguiente video documental, se puede entender desde el punto de vista de algunos de sus habitantes, la situación a la que ha llegado Barcelona, la tercera ciudad más fotografiada del mundo.
Distinto de otros a los cuales queremos impulsar y promover (por ejemplo en Perú), los destinos posicionados y "disparados" desplazan oportunidades a los pequeños y la vida cotidiana que define y caracteriza a una ciudad destino.
El caso de este documental, muestra a una Barcelona con una fuerte tendencia de masificación exponencial desde las Olimpiadas del 1992, veinte años después, la saturación "hartó  a los barceloneses" que están en el punto  crítico y oportuno creo yo, para tomar decisiones sobre la economía del turismo, sociología y antropología del turismo, sobre la capacidad de carga de los espacios físicos.
Un punto a parte que ha quedado en segundo plano son las proporciones de impactos ambientales que se van generando. Consumo de recursos, generación de residuos, emisiones, necesidad de calefacción o aire acondicionado, polución e incluso la distribución de enfermendades generadas por la masificación. ....huella de carbono, la huella hídrica!!.
Bueno, para los que ya visitaron Barcelona, aprovecharon las vías y parques de acceso libres, para lo que vayan desde este año, probablemente tendrán que pagar para ingresar a los parques "públicos".
Puedes encontrar el vídeo haciendo clic en: Bye bye Barcelona,

PENTUR 2021

Para los interesados en ver el documento resumen del Plan Estratégico de Turismo de Perú - PENTUR, pueden descargarlo desde aquí. Este documento público, recogería las propuesta de desarrollo de los talleres realizados en las regiones, muchos lo critican por lo fofo y muy general.
La tarea cumplida de la Consultora, críticas apartes, es necesario un compromiso serio de los gobiernos regionales por desarrollar el turismo pensando claramente en e tipo de producto que desean desarrollar.
Planificación y acción.

Impactos del turismo en Costa Rica.

Buscando un forma de motivar a los gestores de turismo me pareció que podría ser con un video y entre tantos, encontré este. No pretendo desanimarles, con el video, sino ponerlos en alerta, ya que es un hecho, que a la actividad turística no la puedes "dejar ser", pues así cmo la minería podría ser tener fuertes impactos.
Para mi grupo una de las condiciones claves para abordar y motivar la "asimilación" - especialmente en  los gestores- en la etapa de planificación previa del destino, es entener que niveles involucra tal planeamiento: recursos naturales y culturales, actores locales claves, infraestructura turística, canales de comercialización, todos pensados en un producto o productos duraderos en el tiempo.
Solo como pequeño ejercicio pregúntese:
¿qué tipo de destino turístico queremos?.
¿cuánto cambiará el paisaje con la apertura y cambio de uso de suelo del territorio?
¿hasta donde la empresa privada tiene "camino libre" para usufructuar del territorio?
¿y la autoridad?, ¿cómo debe abordar la oportunidad de promover el desarrollo local a través del turismo?
¿que tipo de turismo?, ¿con quienes?, ¿para quienes?, ¿hasta cuando?, ¿como será el financiamineto?. 
Copio el enlace de un vídeo -documental, de un destino turístico de Costa Rica del que siempre ví bellas fotografías e impresionantes promociones.
La construcción de un destino original, singular es un objetivo que no debe perderse de vista, para eso mucha se requiere creatividad en el planeamiento y gran capacidad de sinergia.
Mira el vídeo titulado La verdad de la Industria turística en Costa Rica.

Cotahuasi, valle y cañón desde abajo.

Entre los pobladores del Colca y Cotahuasi ha existido y existe un continuo tono competencia por saber cual es el más profundo. Al margen de esta discrepancia, la belleza del sitio es particular.
Una corta visita por el "otro" cañón me permite confirmar la distancia política y económica con el otro cañón (el Colca). Allá colegas del desarrollo promueven nuevos emprendimientos de turismo rural, apoyados en el aprovechamiento de la belleza local.
La secuencia de etapas es lógica: Mercado - diseño de producto - comercialización - institucionalidad turística, el bloque que bien llevado SI contribuye a generar ingresos reales por turismo en zonas rurales.
Lo que sigue algunas vistas del Valle de Cotahuasi (2013).